“质量月”启动

      质量月期间，公司将以“三为”（为上道工序把关、为本道工序负责、为下道工序服务）和“三不”（不接受不良、不制造不良、不传递不良）为核心宣传理念，营造全员关注质量的氛围。各部门将围绕“从设计到交付的全流程高标准”要求，落实质量责任，强化工序间的协同与监督，确保每一环节的“零缺陷”输出。

标准更新:全面更新各工序签样检查标准、巡检检查标准及客户标准库，明确“规范操作，杜绝大废流入下工序”的操作指引；

奖罚机制优化：新增“材料节约奖励标准”以鼓励降本增效，同步强化“判定放行后的处罚规则”，严控质量风险传递；

质量成本透明化：建立内外部质量成本统计规范，涵盖超耗材料、返工损失、客户扣款等关键指标，为持续改进提供数据支撑。

活动期间，公司设立“质量红黑榜”及“改善案例看板”，实时公示优秀案例与待改进项，激发良性竞争。同时，针对“持续改善与创新”设立专项分类，鼓励员工提出技术优化、流程简化等提案。量化评比中，部门层面以“员工参与率”“改进案例数”“质量成本金额”为考核重点；个人层面设立“改善提案奖”“零异常机台奖”等荣誉，表彰质量先锋。

      公司强调，质量月不仅是内部管理的升级，更是对外承诺的践行。通过严控外部质量成本（如客户扣款、退货损失）及降低客户流失风险，公司将质量成果转化为市场竞争力，助力新客户开发与长期合作关系的巩固。

      未来，盛通包装将持续以质量月为契机，推动质量管理体系与业务发展的深度融合，为实现“追求卓越”的企业愿景注入强劲动力。